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    Transformation Finance

    La transformation de la fonction finance est un impératif pour les directions comptables et financières qui doivent anticiper l’évolution du marché. Elles doivent également intégrer différents enjeux : optimisation des organisations et des processus, évolutions technologiques et développement des SI, enjeux sociétaux et environnementaux, mais également gestion du capital humain et nouvelles formes de travail. ​Fort de ses expertises métiers, Primexis vous propose des solutions de Transformation Finance sur-mesure et une approche qui concilie souplesse du digital et rigueur des travaux. ​

    Vos enjeux

    Vous avez besoin d’un accompagnement pour réussir la transformation du département financier ? Vous souhaitez fiabiliser et sécuriser la circulation des données financières de l’entreprise ? Vous cherchez à améliorer vos processus comptables et financiers grâce à l’automatisation, afin de pouvoir accélérer la prise de décision ? Vos processus ne vous semblent ni efficaces, ni efficients et vous envisagez de tirer parti des nouvelles technologies pour mieux piloter la rentabilité de l’entreprise ? Vous avez des projets autour du pilotage de la performance ?

    Conseil en pilotage de la performance

    De l’audit des processus existants, à la conception et au déploiement de dispositifs de pilotage et reporting, Primexis étudie vos problématiques : définition du modèle de données, optimisation du processus budgétaire, modélisation de trésorerie, structuration du contrôle de gestion, solution FP&A.

    Nos contextes d’intervention

    • Enjeux de rentabilité
    • Croissance, levée de fonds, restructuration
    • Révision du référentiel organisationnel (centres de coûts) ​

    Digitalisation & Processus​

    Primexis accompagne les directions financières dans la création d’un environnement opérationnel performant.

    Notre équipe d’experts vous aide à optimiser vos processus métiers, tels que Purchase, Procure to Pay (P2P) ou Order to Cash (O2C), ainsi que vos reportings de gestion, en utilisant des solutions techniques avancées pour les automatiser et les rendre plus efficaces.

    Nos contextes d’intervention

    • Réduction des délais de clôture​
    • Introduction en bourse (IPO)​
    • Amélioration continue de la performance​

    Assistance à Maîtrise d’ouvrage (AMOA)

    Dans le cadre d’un changement de système d’information de comptabilité ou de gestion, Primexis vous assiste dans la réalisation de votre projet et la production des livrables liés aux phases de cadrage, définition des besoins, stratégies de tests et de reprises des données, ainsi que dans l’accompagnement des équipes métiers. ​

    Intégrés au sein d’une équipe MOA Finance ou métier, nos consultants allient une double connaissance projet SI et métier finance leur permettant d’être rapidement opérationnels et de fluidifier la communication avec l’ensemble des acteurs du projet.

    Nos contextes d’intervention

    • Aide au choix et analyse comparative de solutions applicatives​
    • Assistance à la définition et à la mise en œuvre de systèmes de comptabilité et de gestion​
    • Assistance à l’organisation et à la réalisation des phases de tests et de recettes fonctionnels​
    • Accompagnement au changement et au démarrage opérationnel auprès des métiers de la Direction Financière​

    Pilotage de projet (PMO) 

    Primexis vous accompagne dans le pilotage de vos projets d’évolution de systèmes d’information, dès le cadrage et jusqu’au démarrage opérationnel, pour vous aider notamment à : ​

    • Mettre en place un système efficace de gouvernance du projet, afin d’en maîtriser les risques et d’assurer la production des livrables
    • Communiquer une information fiable et pertinente auprès du management et des acteurs projet
    • Faciliter les priorisations et les prises de décisions

    Nos contextes d’intervention

    • Assistance à une Direction de projet dans l’organisation, la coordination et le suivi du projet, ainsi que dans la production des livrables projet​
    • Rôle d’interface opérationnelle entre le projet et une équipe métier, MOA ou IT pour aider au pilotage de leurs différentes contributions : analyse de besoins, tests, démarrage opérationnel ​
    • Project Management Officer – PMO
    réunion projet
    La collaboration et le travail d'équipe
    Quelques exemples concrets de missions
    Conseil pilotage de la performance
    Digitalisation et processus
    Pilotage de Projet

    Client

    Groupe agro-alimentaire

    Objectif de la mission

    Optimisation d’outils de pilotage financier et plus particulièrement sur des problématiques de Reporting et de Cash Management

    Résultats obtenus

    • Production des spécifications fonctionnelles des différentes composantes du Free Cash Flow Managerial
    • Accompagnement au déploiement du reporting Cash sous SAP BPC et réalisation de travaux de recette
    • Définition du processus de clôture attaché
    • Change Management​

    Clients 

    ETI – Tous secteurs 

    Objectif de la mission

    Dans un contexte d’amélioration continue de la performance, structuration et déploiement de Power BI, leader des plateformes d’analyses et de Business Intelligence

    Nos interventions 

    • Industrialisation d’outils d’aide à la reconnaissance du chiffre d’affaires selon la méthode à l’avancement
    • Implémentation de jeux de données spécifiques au pilotage de Kpi’s Industriel et Logistique
    • Déploiement de tableaux de bord permettant le suivi de la performance de points de vente alimentaire et indicateurs attachés : food costs, main d’œuvre, marge alimentaire
    • Digitalisation du suivi du poste client et fournisseur

    Client & Mission

    Filière Group Finance IT : adaptation du SI Group Finance aux changements métier et organisationnels en réponse aux impacts du Brexit

    Objectifs de la mission 
    Assurer le Project Management pour Group Finance IT : outils corporate finance, comptabilité GL, consolidation et reporting
    Travaux réalisés

    Project management :

    • Contribution à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie projet Group Finance IT, en lien avec les équipes métier, IT et projets
    • Définition des actions à mener, chiffrage des charges, affectation des ressources
    • Estimation des budgets et élaboration des plannings – Identification et gestion des risques et dépendances liés à chaque projet
    • Reporting aux acteurs du projet et aux instances décisionnelles (Program Manager, Comités)
    • Revue et analyse d’impact des expressions de besoins business – Participation à la définition de l’architecture cible et à l’identification des composants à livrer – avec la MOA Finance, les architectes et équipes IT
    • Organisation et coordination des travaux à réaliser par les équipes Group Finance IT France et Inde, en lien avec les autres équipes

    Résultats atteints

    • Livraison des composants nécessaires à l’alimentation des outils Finance France (corporate finance, comptabilité GL, consolidation et reporting) dans le respect des coûts, délais et qualité définis au niveau du Group

    Nos équipes,
    nos compétences

    Les équipes Transformation Finance de Primexis sont à vos cotés pour vous aider à améliorer vos opérations financières et vous accompagner dans la transformation de vos organisations, depuis l’évaluation fonctionnelle, jusqu’à l’exécution des projets. Nous adaptons notre méthodologie et les ressources allouées en fonction de vos besoins et contraintes, tout en garantissant la continuité de votre activité.

    • Nous vous proposons une expertise pointue ou un ensemble de compétences pluridisciplinaires pour résoudre les défis de la transformation financière de votre entreprise
    • Nous adaptons notre solution à la taille et à la culture de votre organisation pour répondre à vos besoins uniques et vous aider à atteindre vos objectifs
    • Nos collaborateurs ont une solide expérience professionnelle acquise au sein de groupes internationaux, de sociétés cotées ou de groupes de taille moyenne

    Consultez nos offres d’emploi et trouvez le job qui vous correspond

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    Contactez-nous si vous avez des questions et nous nous ferons un plaisir d’y répondre. ​