Controlling (Contrôle de gestion)

Controlling

Vous avez besoin de contrôleurs de gestion pour vous accompagner sur des sujets corporate ou opérationnels : contrôle de gestion commercial, industriel, DSI ou social ? Notre équipe de 35 consultants vous apporte son expertise dans le cadre de missions d’assistance en contrôle de gestion, de conseil en pilotage de la performance et d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Nous vous proposons des solides connaissances des ERP (SAP, Hyperion…), des solutions de reporting (SAP FC, TM1, Anaplan…) et des solutions de BI avec PowerBI 

Découvrez notre offre spécifique aux DSI

Notre offre spécifique vous apportera le support nécessaire pour remplir vos objectifs et contribuer à la performance de votre entreprise
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Optimisez le pilotage de votre performance avec PowerBi

Nos équipes de consultants vous accompagnent lors du déploiement de PowerBi, leader des plateformes d’analyses et de Business Intelligence
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Optimiser le pilotage de votre trésorerie

Nos consultants, forts de leurs expériences en gestion de trésorerie, contrôle de gestion, contrôle financier, vous accompagnent : de la gestion quotidienne de la trésorerie à la modélisation des prévisions de trésorerie
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Nos spécialistes en Contrôle de Gestion
sont à votre disposition pour échanger
sur vos besoins ou votre projet

 

Chrystelle Héberlé

Associée

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Nos expertises à votre service

Forts d’une expérience reconnue au sein des directions financières ou opérationnelles de secteurs différents, nos consultants à la double compétence en contrôle de gestion et en systèmes d’information, s’intègrent rapidement dans vos équipes

Assistance à maîtrise d’ouvrage
  • Mise en place de projets : refonte analytique, outil de pilotage budgétaire, reporting de trésorerie…
  • Cadrage de projet et aide au choix de solutions
  • Rédaction de cahier des charges et de spécifications générales
  • Réalisation de tests et recette de paramétrage
  • Conduite du changement : formation, support aux utilisateurs…
Assistance en contrôle de gestion
  • Accompagnement opérationnel en Contrôle de gestion
  • Élaboration budgétaire
  • Analyse des résultats
  • Supervision des travaux de clôture
  • Management de transition
Conseil en pilotage de la performance
  • Audit des processus existants
  • Conception et mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés
  • Optimisation du processus d’élaboration budgétaire
  • Modélisation de trésorerie
  • Structuration de la fonction, définition, et documentation des outils et des procédures de contrôle de gestion

EXEMPLES DE MISSIONS ENTREPRISES PAR NOS ÉQUIPES

CLIENT : Secteur du luxe (fabrication et distribution)

MISSIONS :

  • Remplacement d’un contrôleur de gestion au niveau corporate 
  • Suivi budgétaire de la holding avec les différentes directions commerciale, marketing, services centraux
  • Consolidation des filiales (P&L et Bilan)

CLIENT : Secteur de l’imagerie médicale

MISSIONS : Dans un contexte de croissance et d’évolution des outils de pilotage (mise en place de SAP et d’Anaplan), assistance sur plusieurs postes :

  • Contrôle de gestion commercial (Business Partner par zones géographiques)
  • Contrôle de gestion des frais généraux,
  • Suivi des coûts d’intégration liés à l’opération de croissance externe,
  • Contrôle de gestion corporate (reporting de gestion consolidé)
  • Assistance à Maîtrise d’ouvrage lors de la mise en place d’Anaplan
  • Réalisation de prévisions de trésorerie
  • Suivi de la dette et mise en place d’un reporting de trésorerie

CLIENT : Secteur du transport ferroviaire

MISSIONS :

  • Assistance à la création d’un poste de pilotage stratégique et financier de la DSI
  • Définition du périmètre
  • Mise en place de reporting
  • Refonte  du modèle analytique

Nos clients témoignent :

Accompagnement opérationnel