Controlling ( Contrôle de gestion)

Vous avez besoin de contrôleurs de gestion pour vous accompagner sur des sujets corporate ou opérationnels (commercial, industriel, DSI, social…) ?

Forts d’une bonne connaissance des ERP (SAP, Hyperion, … ) et des solutions de reporting (SAP BFC, TM1, Anaplan, …), notre équipe de 25 consultants vous apporte son expertise dans le cadre de missions d’assistance en contrôle de gestion, de conseil en pilotage de la performance et d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Assistance en contrôle de gestion

Accompagnement opérationnel en Contrôle de gestion
Élaboration budgétaire et analyse des résultats
Supervision des travaux de clôture
Management de transition

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Accompagnement lors de mise en place de projets (refonte analytique, outil de pilotage budgétaire, …)
Cadrage de projet et aide au choix de solutions
Rédaction de cahier des charges et de spécifications générales
Réalisation de tests et recette de paramétrage
Conduite du changement (formation, support aux utilisateurs, …)

Conseil en pilotage de la performance

Audit des processus existants
Conception et mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés
Optimisation du processus d’élaboration budgétaire
Structuration de la fonction, définition, et documentation des outils et des procédures de contrôle de gestion

Exemples de missions

Pour un groupe du secteur de l’audiovisuel :

Participation au projet de refonte de la comptabilité analytique : audit des systèmes d’information, identification des développements à réaliser, coordination de la phase de recette et accompagnement au changement

Pour découvrir le témoignage de Nicolas Thiault, Directeur Financier Projets Centraux de Studio Canal : cliquez ici

Dans le secteur du luxe (fabrication et distribution)

Remplacement d’un contrôleur de gestion au niveau corporate : en charge de l’élaboration et du suivi budgétaire de la holding avec les différentes directions (commerciale, marketing, services centraux) et consolidation des filiales (P&L et Bilan)

Pour un des leaders du secteur de l’imagerie médicale, dans un contexte de croissance et d’évolution des outils de pilotage (mise en place de SAP et d’Anaplan), assistance sur plusieurs postes :

Contrôle de gestion commercial (Business Partner par zones géographiques)
Contrôle de gestion des frais généraux,
Suivi des coûts d’intégration liés à l’opération de croissance externe,
Contrôle de gestion corporate (reporting de gestion consolidé)
Assistance à Maîtrise d’ouvrage lors de la mise en place d’Anaplan

Dans le secteur du transport ferroviaire :

Assistance à la création d’un poste de pilotage stratégique et financier de la DSI, définition du périmètre, mise en place de reporting et refonte du modèle analytique.

Forts d’une expérience reconnue au sein des directions financières ou opérationnelles de secteurs différents, nos consultants à la double compétence en contrôle de gestion et en systèmes d’information, s’intègrent rapidement dans vos équipes.

Chrystelle Héberlé

Associée

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