Contrôle de gestion

Les consultants Primexis spécialisés en contrôle de gestion réalisent des missions d’assistance et de conseil opérationnel dans tous les secteurs d’activité. Ils interviennent sur des sujets liés au pilotage de la performance : clôtures, reportings de suivi d’activité, reportings consolidés ou phases prévisionnelles. Forts de leur agilité et adaptabilité, nos consultants s’intègrent rapidement dans vos équipes, s’approprient l’activité et les outils propres à votre organisation.

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Vos enjeux

Vous avez besoin de renforcer ou piloter votre équipe à court terme ? Vous traversez un contexte particulier : absence de collaborateurs, surcroît d’activité lié au contexte de votre groupe, croissance ou restructuration ? Vous recherchez des compétences métiers pour accompagner une Direction Corporate ? Des Fonctions Supports ? Une Direction opérationnelle ? Vous avez identifié une mission spéciale, vous avez besoin de conseil pour relever les challenges autour du pilotage de l’activité et du cash ? Vous cherchez une solution efficace et souple, rapide à mettre en œuvre ?

Plus de 40 consultants en Contrôle de Gestion sont à votre disposition pour vous apporter une expertise technique pointue et un niveau de performance élevé.

Nos propositions

Finance Corporate

Fonctions supports

Direction opérationnelle

Missions spéciales

Finance Corporate

Au sein d’une Direction Financière Groupe, les contrôleurs de gestion sont au cœur du pilotage de la performance. Nos consultants participent à l’élaboration des reportings consolidés, aux phases prévisionnelles et à des études ponctuelles.

Ils sont en relation avec les filiales du groupe, travaillent en lien étroit avec la consolidation, la communication financière ou la trésorerie.

Nos champs d’intervention

Reporting et analyses sur un périmètre de gestion
Budget, forecast, plan stratégique
Analyses de performance à périmètre et change constants
Analyses de cash flow
Financial Planning and Analysis (FP&A)

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Fonctions supports

Nos consultants participent au contrôle financier des différentes fonctions support. Véritables business partners, avec un rôle d’alerte et de conseil, ils interviennent sur les opérations de clôture et élaborent les budgets des différents centres de coûts, en fonction des enjeux des directions.

Nos champs d’intervention

Direction des ressources humaines
Direction Finance
Direction juridique
Direction communication et marketing
Direction achats
Direction informatique, DSI

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Direction opérationnelle

Les contrôleurs de gestion de Primexis interviennent dans le suivi du pilotage et de la rentabilité des différentes directions opérationnelles, via des indicateurs dédiés. Ils analysent le chiffre d’affaires, la marge, la rentabilité, les CAPEX ou le BFR.

Véritables Business Partners, nos spécialistes comprennent parfaitement vos enjeux économiques d’aujourd’hui et de demain et mettent leur expertise au service de vos objectifs.

Nos champs d’intervention

Direction commerciale
Direction industrielle
Direction logistique

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Missions spéciales

Au-delà des sujets de production courants, nos consultants participent à des projets de refonte de l’analytique, à la mise en place d’outil de pilotage ou au déploiement de solution BI. Ils organisent et réalisent toutes les étapes du projet : cadrage, AMOA, change management.

La culture du cash s’imposant, notre équipe intervient également sur des sujets de gestion de trésorerie. En effet, les Groupes doivent renforcer leurs équipes, pour analyser les flux cash, les modéliser et mieux les piloter.

Nos champs d’intervention

Optimisation du pilotage de la performance
Digitalisation, notamment avec la solution Power BI
Pilotage de trésorerie

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La collaboration et le travail d'équipe

Quelques exemples concrets de missions

Evolution des outils de pilotage

Mise en place d’un fast close

Déploiement de nouveaux reportings et revue des process

Déploiement de Power BI

Client

Secteur de l’imagerie médicale

Contexte de la mission

Croissance externe et unification

Nos interventions

Dans le cadre du déploiement d’un nouvel ERP et d’un outil de planification, Primexis est intervenu afin de renforcer les équipes finance sur plusieurs postes en parallèle :

Contrôle de gestion commercial
Contrôle de gestion des fonctions supports
Contrôle de gestion corporate
Suivi des coûts d’intégration liés à l’opération de croissance externe

Client

Secteur musical, accompagnement des artistes et labels indépendants

Contexte de la mission

Introduction en bourse (IPO)

Nos interventions

Pour améliorer les process et industrialiser les clôtures, les équipes de Primexis sont intervenues sur du contrôle de gestion des fonctions supports, sur du suivi des contrats sur différentes BU et sur du contrôle de gestion corporate
Les départements spécialisés en Comptabilité / Finance et Consolidation de Primexis ont également été sollicités pour cette mission

Client

Secteur Energie

Contexte de la mission

Intégration d’une nouvelle activité

Nos interventions

Mise en place d’un reporting financier
Définition de nouveaux processus et méthodes
Participation à l’élaboration du budget 
Transfert de compétences entre des sites
Révision des procédures et des modes opératoires liés à la gestion de 2 référentiels de normes
Analyse financière des clients
Analyse de la balance âgée
Suivi de trésorerie quotidienne

Client

Secteur de la restauration rapide

Contexte de la mission

Pilotage de la croissance du Groupe

Nos interventions

Analyse de l’existant : état des lieux des indicateurs monitorés et architecture data associée

- Conception : définition de tableaux de bord permettant le suivi de la performance de points de vente alimentaire et KPI’s attachés : food costs, main d’œuvre, marge alimentaire
- Déploiement de Power BI : automatisation de la collecte, production du modèle relationnel et visuels préalablement définis, industrialisation de la diffusion de l’information via Power BI Services
- Change management : formation des équipes Finance à l’utilisation et à la maintenance de l’application

Primexis est intervenu sur l’ensemble des phases du projet.

Nos équipes,
nos compétences

Notre équipe de 40 consultants est constituée de profils avec des niveaux d’expérience variés, du junior au profil expert. 

Nos consultants sont diplômés d’école de commerce ou de master universitaire, en Finance, Contrôle de Gestion ou Système d’information de Gestion
Ils sont aguerris aux principales bases de données du marché (ESSBASE, BW…) et travaillent au quotidien sur les ERP (SAP FI/CO, People Soft, Microsoft Dynamics, Sage…), sur des solutions EPM (SAP BFC, SAP BPC, Tagetik, Anaplan, Onestream, Board…) et des solutions de BI (Power BI, Tableau…)
L’équipe managériale, composée de 10 personnes, avec plus de 10 ans d’expérience, forme régulièrement nos consultants et les accompagne dans leurs missions quotidiennes