Comptabilité & Fiscalité

Depuis plus de 45 ans, le cabinet Primexis est le partenaire de référence des directions financières. Afin de répondre au mieux à toutes les problématiques des directions comptables et fiscales des grandes entreprises, une équipe dédiée de 40 experts immédiatement opérationnels intervient en immersion et en collaboration avec vos équipes.

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Vos enjeux

Besoin d’un renfort pour gérer un surcroît d’activité ou d’un manager de transition pour encadrer vos équipes ? Vous cherchez un accompagnement opérationnel pour réussir un projet : réduction des délais de clôture, changement de SI, optimisation des processus, application d’une nouvelle norme ?

Nos propositions

Assistance opérationnelle

Accompagnement projets ERP

Optimisation des processus & contrôle interne

Évolutions normatives

Assistance opérationnelle

Nos consultants, de par leurs compétences opérationnelles et l’accompagnement du cabinet, sont en mesure de venir renforcer vos équipes sur l’ensemble des processus de comptabilité et de fiscalité pour garantir la fiabilité des informations, dans le respect des normes en vigueur et délais associés.

Quelques contextes d’intervention

Suppléance à tous niveaux hiérarchiques sur un poste temporairement vacant : en attente de recrutement, pour raison de mobilité interne, absences longue durée, personnel mobilisé sur des projets, gel temporaire des recrutements
Assistance lors d’un surcroit d’activité : intégration de nouvelles entités, changements d’organisation

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Accompagnement projets ERP

Un changement d’ERP est un projet d’envergure qui nécessite une importante mobilisation de ressources et des compétences multisectorielles. Nos équipes peuvent vous accompagner pour renforcer vos équipes projet et vous feront bénéficier de références et expériences rencontrées dans d’autres environnements.

Quelques contextes d’intervention

Changement d’ERP ou mise en place d’un module complémentaire : définition du besoin, migration des historiques, phases de tests, formation et conduite du changement
Montée de version d’un ERP
Intégration de nouvelles entités en respectant le Core modèle
Intégration de solutions périphériques aux ERP : données bancaires, gestion des commandes, des stocks ou des ventes

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Optimisation des processus & contrôle interne

Dans des environnements toujours plus complexes, le contrôle interne et les processus sont les garants d’une information financière de qualité produite dans les délais impartis.

Le regard neuf de nos équipes vous permettra d’avoir une appréciation externe et indépendante et conduira nos consultants à vous proposer des changements que nous pourrons mettre en œuvre.

Quelques contextes d’intervention

Aide à la réduction des délais de clôture
Formalisation d’un dossier de clôture harmonisé
Identification des risques et proposition de solutions opérationnelles
Rédaction des modes opératoires et procédures

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Evolutions normatives

La profession comptable est en constante évolution pour améliorer la fiabilité et la comparabilité des données, mais également pour répondre aux nouvelles contraintes d’informations sociétales et environnementales. Pour répondre à ces exigences, la fonction finance est un contributeur de premier plan.

Formés et au fait des actualités, nos collaborateurs peuvent vous aider à la réalisation et à la mise en œuvre des évolutions requises.

Quelques contextes d’intervention

Mise en place opérationnelle IFRS 16
Assistance dans le cadre de la mise en place de la norme IFRS 15
Participation à la mise en place de la documentation sur les prix de transfert

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La collaboration et le travail d'équipe

Quelques exemples concrets de missions

Suppléance directeur finance

Mise en place de SAP

Mise en place IFRS 16

Revue du process de reporting

Client

Grande distribution, CA de plus de 70 milliards d’euros

Objectif de la mission

Suppléance du directeur finance de l’entité d’import dans un contexte de plan de départ volontaire

Travaux réalisés 

Encadrement d’une équipe d’une vingtaine de personnes
Garant de la fiabilité et qualité des informations financières et fiscales dans le respect des délais et instructions du groupe
Elaboration du budget annuel, analyse des écarts et construction du plan stratégique pluriannuel
Analyse des processus existants et réflexion sur les améliorations et/ou simplification à mettre en œuvre
Mise en place de la dématérialisation des factures de ventes et étude de la dématérialisation des factures d’achats de marchandises et transport maritime
Formation des nouveaux responsables recrutés

Client

Secteur d’installation électrique, CA de près de 30 milliards d’euros

Objectif de la mission

Passage sous SAP de 19 holdings du groupe

Travaux réalisés 

Identification des besoins spécifiques liés aux holdings
Adaptations nécessaires du Core modele, interpréteur comptable et logiciel de trésorerie
Etablissement des mappings de comptes entre l’ancien logiciel et SAP, en tenant comptes des différentes normes applicables
Préparation des données pour la migration et vérification des données intégrées
Réalisation des tests de non-régression suite aux évolutions mise en place sur le logiciel de trésorerie
Formation et accompagnement des équipes pour les premières clôtures dans SAP

Client

Secteur du transport, CA de plus de 30 milliards d’euros

Objectif de la mission

Mise en place opérationnelle IFRS16 au sein d’une direction

Travaux réalisés 

Mise en qualité des données de bases par le contrôle de l’exhaustivité des contrats et la fiabilité des données
Tests, recettes et suivi des corrections afin de s’assurer du l’exactitude du paramétrage
Reprise des données dans l’outil, incluant les spécificités de prorata de période et traitement des franchises
Mise en production et participation à la production comptable des reportings mensuels
Conduite du changement : rédaction des procédures et modes opératoires et support aux différents intervenants pour assurer le suivi de la mise en application

Client

Secteur de traitement de l’eau, CA de près de 30 milliards d’euros

Objectif de la mission

Fiabilisation du processus de reporting et amélioration de la qualité du traitement des informations issues de sources multiples

Travaux réalisés 

Rationalisation des fichiers utilisés pour fluidifier les différentes étapes
Mise en place de justificatifs préparatoires et modes opératoires associés pour chaque cycle afin de favoriser la remontée des informations
Harmonisation des mappings et schémas comptables utilisés pour toutes les sociétés
Mise en place d’une piste d’audit fiable permettant de retracer l’ensemble des retraitements effectués sur chaque période
Optimisation de certains traitements par l’utilisation de fonctionnalités de l’ERP

Nos équipes,
nos compétences

L’équipe Primexis de Comptabilité et Fiscalité est spécialisée dans l’accompagnement des directions financières sur l’assistance opérationnelle et les projets de toutes natures.

Des consultants de formation supérieure issus des cursus d’expertise comptable, d’université ou d’école de commerce et dont les connaissances sont régulièrement actualisées par un programme de formation interne et externe
Une équipe dédiée aux interventions en immersion au sein des directions financières et des collaborateurs qui interviennent en mode agile en s’adaptant aux spécificités de votre organisation et aux exigences de chaque mission
Une approche immédiatement opérationnelle orientée solutions favorisée par la connaissance du fonctionnement des grands groupes et la pratique des différentes normes, principalement françaises et IFRS
La connaissance des principaux outils : SAP, PeopleSoft, JDE, Ax Dynamics, SAP FC, Sage 1000, HFM, Basware, Concur
Une démarche de conseil pour vous faire bénéficier au-delà des compétences de chaque collaborateur, d’un accompagnement global du cabinet incluant les connaissances acquises collectivement sur l’ensemble des missions réalisées

Nos valeurs