Accompagnement stratégique pour la transformation de votre direction financière
Transformation de la Fonction Finance
La transformation de la fonction finance est aujourd’hui un levier stratégique majeur pour les directions comptables et financières. Il ne s’agit plus seulement de produire des données fiables, mais de piloter la performance, accompagner le changement, et intégrer les nouveaux enjeux technologiques, humains et durables.
Primexis intervient aux côtés des entreprises pour repenser leurs modèles, optimiser les processus, faire évoluer les systèmes d’information et accompagner les équipes dans une dynamique de transformation.
Nos équipes interviennent dans des contextes complexes avec une méthodologie éprouvée, alliant exigence opérationnelle, agilité digitale et expertise métier.
Vos enjeux de transformation de la fonction finance
Vous avez besoin d’un accompagnement pour réussir la transformation de votre fonction finance ? Vous souhaitez fiabiliser la circulation de vos données, fluidifier vos processus et accélérer vos prises de décision ? Vous envisagez d’intégrer de nouvelles technologies pour mieux piloter la performance et renforcer la rentabilité de votre organisation ?
Ces réflexions structurantes appellent un accompagnement à la hauteur de vos enjeux. Primexis met à votre disposition une expertise éprouvée, alliant exigence et compréhension fine des transformations financières.
Conseil en pilotage de la performance
Primexis accompagne les directions financières dans la conception et la mise en œuvre de dispositifs de pilotage et reporting adaptés aux enjeux de rentabilité, de performance et de croissance.
Nos interventions couvrent l’audit des processus existants, la définition du modèle de données, l’optimisation du processus budgétaire, la modélisation de la trésorerie, ainsi que la structuration du contrôle de gestion et le déploiement de solutions FP&A.
Nos contextes d’intervention
- Enjeux de rentabilité
- Accompagnement lors de croissance externe, levée de fonds ou restructuration
- Révision du référentiel organisationnel : axes analytiques, centres de coûts, unités de pilotage
Digitalisation et optimisation
des processus financiers
Notre équipe d’experts vous aide à optimiser vos processus métiers, tels que Purchase, Procure to Pay (P2P) ou Order to Cash (O2C), ainsi que vos reportings de gestion, en utilisant des solutions techniques avancées pour les automatiser et les rendre plus efficaces.
Nous intégrons également les technologies émergentes, telles que l’IA, au service de l’analyse prédictive, de l’identification proactive des anomalies financières et du pilotage du cash. Cette approche renforce la capacité des directions financières à anticiper les tendances et à prendre des décisions éclairées.
Nos contextes d’intervention
- Réduction des délais de clôture
- Introduction en bourse (IPO)
- Amélioration continue de la performance
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour transformer les directions financières
Dans le cadre de projets de transformation de la fonction finance, notamment lors du changement de système d’information comptable ou de gestion, Primexis vous accompagne à chaque étape : cadrage, expression des besoins, stratégie de tests, reprise des données et accompagnement des équipes métiers.
Nos consultants, intégrés aux équipes MOA Finance ou métiers, disposent d’une double compétence en projets SI et en finance d’entreprise, assurant une coordination fluide et efficace avec l’ensemble des parties prenantes.
Nous intervenons depuis l’étude de faisabilité jusqu’au pilotage opérationnel, en passant par l’assistance au choix de solutions, l’organisation des tests et l’accompagnement au changement.
Nos contextes d’intervention
- Aide au choix et analyse comparative de solutions applicatives
- Définition et mise en œuvre de systèmes de comptabilité et de gestion
- Organisation et pilotage des phases de tests et de recettes fonctionnelles
- Accompagnement au changement et au démarrage opérationnel auprès des équipes de la direction financière
Pilotage de projet de transformation de la finance
Primexis vous accompagne dans le pilotage de vos projets de transformation financière, depuis les premières phases de cadrage jusqu’au démarrage opérationnel. Nous intervenons pour structurer, sécuriser et accompagner l’évolution de vos systèmes d’information et de vos processus financiers.
Nos missions consistent notamment à :
- Mettre en place une gouvernance de projet efficace, afin de maîtriser les risques et garantir la qualité des livrables
- Assurer une communication claire et fiable auprès du management et des acteurs projet
- Faciliter les arbitrages et les prises de décision tout au long du projet
Nos contextes d’intervention
- Assistance à une direction de projet pour l’organisation, la coordination, le suivi et la production des livrables
- Interface opérationnelle entre le projet et les équipes métiers, MOA ou IT : expression des besoins, phases de tests, accompagnement au démarrage
- Prise en charge du rôle de Project Management Officer (PMO)
Client
Groupe agro-alimentaire
Objectif de la mission
Optimisation d’outils de pilotage financier et plus particulièrement sur des problématiques de Reporting et de Cash Management
Résultats obtenus
- Production des spécifications fonctionnelles des différentes composantes du Free Cash Flow Managerial
- Accompagnement au déploiement du reporting Cash sous SAP BPC et réalisation de travaux de recette
- Définition du processus de clôture attaché
- Change Management
Clients
ETI – Tous secteurs
Objectif de la mission
Dans un contexte d’amélioration continue de la performance, structuration et déploiement de Power BI, leader des plateformes d’analyses et de Business Intelligence
Nos interventions
- Industrialisation d’outils d’aide à la reconnaissance du chiffre d’affaires selon la méthode à l’avancement
- Implémentation de jeux de données spécifiques au pilotage de Kpi’s Industriel et Logistique
- Déploiement de tableaux de bord permettant le suivi de la performance de points de vente alimentaire et indicateurs attachés : food costs, main d’œuvre, marge alimentaire
- Digitalisation du suivi du poste client et fournisseur
Client & Mission
Project management :
- Contribution à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie projet Group Finance IT, en lien avec les équipes métier, IT et projets
- Définition des actions à mener, chiffrage des charges, affectation des ressources
- Estimation des budgets et élaboration des plannings – Identification et gestion des risques et dépendances liés à chaque projet
- Reporting aux acteurs du projet et aux instances décisionnelles (Program Manager, Comités)
- Revue et analyse d’impact des expressions de besoins business – Participation à la définition de l’architecture cible et à l’identification des composants à livrer – avec la MOA Finance, les architectes et équipes IT
- Organisation et coordination des travaux à réaliser par les équipes Group Finance IT France et Inde, en lien avec les autres équipes
Résultats atteints
-
Livraison des composants nécessaires à l’alimentation des outils Finance France (corporate finance, comptabilité GL, consolidation et reporting) dans le respect des coûts, délais et qualité définis au niveau du Group
Des entreprises qui ont choisi Primexis
Une expertise au service de la transformation financière de votre entreprise
Les équipes Transformation Finance de Primexis accompagnent les directions financières dans l’amélioration des opérations et la conduite du changement organisationnel, depuis l’évaluation fonctionnelle jusqu’à l’exécution des projets. Nous adaptons notre méthodologie et les ressources mobilisées à vos besoins spécifiques, tout en assurant la continuité de vos activités.
Nous mettons à votre service :
- Une expertise pointue et pluridisciplinaire pour répondre à la complexité des projets de transformation financière
- Des solutions sur mesure pensées en fonction de la taille, de la culture et des priorités de votre organisation
- Des consultants expérimentés issus de groupes internationaux, de sociétés cotées ou d’ETI, capables d’évoluer dans des environnements complexes et exigeants
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Primexis vous accompagne à chaque étape, avec une approche structurée et adaptée à la réalité de votre organisation.
Nos équipes interviennent en tenant compte de vos priorités, de vos contraintes et de la maturité de votre environnement, pour vous aider à avancer de manière efficace et durable.