Des solutions concrètes pour faire évoluer votre fonction RH
Conseil RH
Les évolutions économiques, réglementaires et technologiques obligent les entreprises à adapter en permanence leur gestion des ressources humaines. Nos consultants vous accompagnent pour améliorer vos performances RH grâce à des analyses approfondies du management des risques, du contrôle et de la stratégie RH interne.
Fort de ses expertises métiers, Primexis vous soutient dans le développement de votre capital humain et vous conseille pour repenser l’organisation RH de demain.
Vos enjeux
Vous souhaitez mesurer la performance de la gestion de vos ressources humaines ? Votre effectif vient d’atteindre le seuil requis et vous devez organiser les élections de votre CSE ? Vous recherchez un manager pour co-piloter avec vous un projet ? Vous avez besoin d’être accompagné pour mener la réflexion d’un nouveau projet RH dans votre groupe ?
Pour chacun de ces enjeux, nos équipes vous apportent un regard expert et un accompagnement sur mesure, en toute confidentialité.
RH à temps partagé &
Management de transition
Dans un contexte de croissance, de transformation, de conduite du changement ou de restructuration, Primexis vous accompagne avec réactivité et précision pour répondre à vos enjeux RH. Le temps partagé et le management de transition vous permettent de mobiliser rapidement des compétences RH ciblées, tout en optimisant vos ressources humaines et financières.
Pour les PME, le temps partagé permet d’accéder à des compétences RH clés, rapidement et sans engagement à long terme.
Pour les ETI, le management de transition assure une expertise RH opérationnelle, sur une période définie, à temps complet ou partiel.
Nos domaines d’intervention
- Prise en charge d’un poste RH vacant
- Renfort ponctuel sur un projet RH spécifique
- Remplacement temporaire d’un responsable RH
Dialogue social
Le dialogue social permet d’encourager les échanges entre les salariés et l’entreprise. Il contribue à résoudre des enjeux économiques et sociaux majeurs et à stimuler la performance de votre entreprise. De plus, il favorise la cohésion au sein des équipes et crée un climat de confiance, essentiel au développement durable de l’organisation.
Nos domaines d’intervention
- Mise en place des élections du personnel
- Animation des réunions mensuelles
- Rédaction et/ou mise en conformité des accords d’entreprise suite à une scission ou évolution règlementaire
- Veille sur l’actualité sociale et sur l’ensemble des obligations et évolutions légales
Conduite du changement
Tout changement peut générer la peur d’un bouleversement des habitudes et de la résistance. C’est pourquoi nous sommes convaincus que la réussite de votre projet, passe par l’engagement et l’adhésion de tous les acteurs de votre entreprise. Nos équipes vous accompagnent pour gérer au mieux ces changements et y faire adhérer vos équipes.
Nos domaines d’intervention
- Changement d’actionnaire : Accompagnement à la communication interne autour de la nouvelle stratégie, de la vision et de la culture d’entreprise
- RSE : Participation à l’implémentation des démarches RSE (sensibilisation, formation) et accompagnement dans l’intégration de leurs impacts sur les politiques RH : valeurs d’entreprise, rémunération, développement des compétences…
- Digitalisation de la fonction RH : Mise en place ou optimisation d’un SIRH, gestion administrative du personnel, gestion des absences, évaluation de la performance, revue des rémunérations
Gestion de projet RH
Les enjeux RH auxquels votre entreprise fait face sont de plus en plus stratégiques. Pour y répondre efficacement, il est essentiel de pouvoir s’appuyer sur des expertises solides et des ressources agiles.
Primexis vous accompagne dans la gestion de vos projets RH, en vous offrant la possibilité de déléguer certaines missions, de bénéficier de conseils ciblés ou de mobiliser ponctuellement des compétences spécialisées. Ce dispositif vous apporte flexibilité, maîtrise et expertise, en parfaite adéquation avec les besoins et la maturité de votre organisation.
Nos domaines d’intervention
- Digitalisation RH : mise en place ou optimisation de votre SIRH, gestion administrative, suivi des absences
- Développement RH : évaluation de la performance, plan de développement des compétences, politique de rémunération, GEPP (Gestion des emplois et des parcours professionnels)
Client
Acteur international du secteur de la métallurgie qui souhaitait être accompagné dans la réappropriation des ses ressources humaines à la suite d’une scission.
Objectifs de la mission
Récupérer toute la documentation RH qui était centralisée dans une filiale du groupe, l’analyser et réécrire les process et politiques RH en adéquation avec la nouvelle organisation.
Résultats obtenus
- Gain de temps et flexibilité
- Sécurisation des processus RH et assurance de la conformité légale
- Une autonomie de décision retrouvée et une gestion des RH connue et reconnue de la Direction et des salariés
Client
Acteur du secteur de l’énergie et dans le cadre d’une acquisition à l’Etranger
Objectifs de la mission
Accompagner une Direction RH dans la convergence de sa politique de mobilité internationale pour l’ensemble du Groupe en croissance
Résultats obtenus
-
- Un process « compliant » au regard de la politique de Mobilité Internationale déjà existante
- Une équité maîtrisée de la politique RH vis-à-vis des autres entités étrangères du Groupe
- Une meilleure visibilité en matière de mobilité interne pour les salariés
Client
Acteur international du secteur de la métallurgie qui souhaitait être accompagné dans la refonte de ses accords d’entreprise à la suite d’une scission.
Objectifs de la mission
Repensez et réécrire tous les accords d’entreprise de la société en adéquation avec la nouvelle organisation.
Résultats obtenus
- Assurance de la conformité légale et règlementaire de tous les accords
- Respect du calendrier de renégociation de tous les accords
- Un climat social de confiance, les Salariés se sont sentis entendus et valorisés et la performance de l’entreprise préservée
Client
Acteur du secteur de l’énergie (700 collaborateurs) et dans le cadre du départ de l’actionnaire principal et historique.
Objectifs de la mission
Accompagner une nouvelle Direction Générale dans sa prise de poste.
Déploiement :
- Un accompagnement de proximité des directeurs dans leur posture et des collaborateurs pour les rassurer
- Une campagne de communication rassurante sur ce changement
Nos interventions
- Une coordination de la communication tant interne qu’externe
- Une plus grande adhésion des collaborateurs par l’identification de valeurs de l’entreprise et un évitement d’une fuite des talents
Ils nous font confiance
Nos équipes,
nos compétences
L’équipe de Primexis, spécialisée dans le Conseil et l’Audit RH, intervient depuis 15 ans auprès des PME et ETI, tous secteurs d’activité.
- L’expérience aussi bien d’ETI internationales cotées, que de TPE et PME
- Des équipes en veille permanente sur les évolutions réglementaires et conventionnelles
- Une pratique étendue de l’ensemble des politiques RH
- Une bonne maîtrise de l’ensemble des volets de la fonction RH
Nos équipes vous accompagnent dans vos projets de développement et de transformation de vos pratiques RH.
Consultez nos offres d’emploi et trouvez le poste qui vous correspond
Notre cabinet vous propose un accompagnement multisectoriel
Comptabilité & Fiscalité
RH & Paie
Contrôle de gestion
Besoin d’un accompagnement RH stratégique
ou opérationnel ?
Nos consultants vous apportent un regard expert et indépendant pour structurer, piloter ou renforcer vos projets RH. Que vos besoins soient ponctuels ou inscrits dans une démarche de transformation, nous vous proposons un accompagnement sur mesure, adapté à la maturité et aux enjeux de votre organisation.
Discutons de vos enjeux en toute confidentialité.