Renforcez durablement votre pilotage financier
Contrôle de gestion
Dans un environnement économique en perpétuelle transformation, le contrôle de gestion s’impose comme un levier essentiel. Nous vous accompagnons pour fiabiliser les données, sécuriser les décisions et anticiper les dynamiques de marché avec justesse.
Nos consultants interviennent en appui de vos équipes ou en pilotage de projets, à travers des missions de conseil et d’assistance opérationnelle. Leur expérience des environnements complexes, associée à une parfaite maîtrise des outils de pilotage, leur permet de s’intégrer rapidement et de répondre avec exigence aux enjeux de transformation, de croissance ou de réorganisation.
Clôtures, reporting d’activité et consolidé, processus budgétaires, forecasts… Chaque intervention s’appuie sur une compréhension fine de vos enjeux métiers et une approche orientée résultats.
Présents aux côtés de nombreuses ETI et grands groupes, nos équipes s’adaptent aux spécificités de votre organisation et assurent un accompagnement fiable, agile et immédiatement opérationnel.
Vos enjeux
Vous avez besoin de renforcer vos équipes en contrôle de gestion ou de piloter un projet à court terme ? Vous traversez un contexte particulier : absence de collaborateurs, surcroît d’activité, croissance ou restructuration ? Vous cherchez des profils expérimentés pour appuyer vos fonctions FP&A, supports ou opérationnelles ? Vous lancez un projet de transformation ou souhaitez améliorer le pilotage de la performance et du cash ? Vous cherchez une solution flexible, rapidement mobilisable et parfaitement adaptée à votre organisation ?
Plus de 50 consultants en Contrôle de Gestion sont prêts à vous accompagner avec un haut niveau d’expertise technique, une approche orientée résultats et une intégration rapide dans vos équipes.
Financial Planning & Analysis / FP&A
Au sein d’une Direction Financière Groupe, nos consultants FP&A sont au cœur du pilotage de la performance. Ils participent à la définition d’objectifs financiers et opérationnels, à la production de rapports consolidés et d’analyses transverses aidant à la prise de décisions stratégiques.
Nos analystes sont en relation avec les différentes filiales et activités de l’organisation. Ils collaborent étroitement avec la consolidation, la communication financière ou la trésorerie.
Nos champs d’intervention
- Reportings & Analyses sur un périmètre de gestion
- Budget, Forecast et plan stratégique
- Analyses de performance à périmètre et taux de change constants
- Analyses de cash-flow
- Accompagnement au déploiement de nouveaux outils de reporting et consolidation
Pilotage de la performance
Un pilotage financier fiable et agile est devenu un impératif stratégique pour les directions financières. Primexis propose un accompagnement sur mesure afin d’optimiser l’efficacité organisationnelle, de déployer des outils performants et d’instaurer une amélioration continue des processus.
Nos équipes mixtes – experts fonctionnels et data – interviennent de la phase de diagnostic à la mise en œuvre des solutions les plus adaptées. Nous apportons également une expertise pointue en cash management, pour analyser les flux, modéliser les besoins et renforcer la maîtrise de la trésorerie.
Nos champs d’intervention
- Conception de modèles de pilotage et définition de KPIs pertinents
- Structuration et fiabilisation de la donnée, refonte des axes analytiques
- Optimisation et simplification des méthodes de gestion
- Déploiement de solutions de data visualisation
- Développement d’outils de prévision et de pilotage cash
Contrôle de gestion de la DSI
Nos contrôleurs de gestion DSI interviennent au sein des Directions des Systèmes d’Information afin d’assurer un pilotage efficace des projets informatiques et mesurer la performance des systèmes d’information. Nos consultants experts s’assurent de la bonne maitrise et de l’alignement des investissements IT et digitaux avec les besoins de l’entreprise.
Véritables interfaces entre la finance et l’IT, nos experts interagissent au quotidien avec des profils techniques (chefs de projets, architectes, comptabilité).
Nos champs d’intervention
- Production de reportings financiers et KPI IT
- Pilotage des projets IT
- Optimisation des processus
- Solution de gestion innovantes
Optimiser la performance des fonctions supports
Piliers de l’efficacité organisationnelle, les fonctions supports jouent un rôle clé dans la performance globale de l’entreprise. Pour les accompagner dans l’optimisation de leurs ressources, nos consultants apportent une expertise ciblée en analyse, suivi budgétaire et pilotage des indicateurs clés.
Nos contrôleurs de gestion accompagnent les responsables des fonctions finance, RH, juridique, communication, marketing ou achats. Ils les assistent dans la planification, la gestion budgétaire et le suivi des dépenses, en veillant à l’alignement avec les guidelines du groupe et les enjeux de performance.
Nos champs d’intervention
- Analyses et reportings réguliers
- Accompagnement des opérations de clôture
- Élaboration de budgets et forecasts
- Optimisation des processus
Accompagnement des directions opérationnelles
Les contrôleurs de gestion de Primexis accompagnent les directions opérationnelles – commerciales, industrielles, logistiques ou RSE – dans le pilotage de leur performance. Ils suivent les indicateurs financiers et extra-financiers propres à votre organisation et fournissent une lecture fiable pour soutenir la prise de décision.
Intégrés à vos équipes opérationnelles, nos consultants agissent en véritables business partners. Ils font le lien entre les enjeux opérationnels et la logique financière, en apportant une vision claire, des outils adaptés et une capacité d’analyse orientée résultats.
Nos champs d’intervention
- Analyse de la performance à partir des KPI métiers
- Production de reportings opérationnels
- Identification de leviers d’optimisation et élaboration de plans d’actions
- Appui à la prise de décision
- Revue et amélioration des processus
Secteur d’activité
- Asset Management
Objectifs
- Mise en place d’un set-up Finance dans un contexte de carve-out, incluant la comptabilité et le contrôle de gestion
Nos missions
- Accompagnement du secrétariat général dans la mise en place d’une organisation Finance
- Support AMOA au déploiement de la solution SAP FI/CO : spécifications fonctionnelles afférentes aux différents masters data, workflow de validation
- Définition et mise en œuvre d’un outil de reporting sous Power BI permettant de monitorer la performance de l’organisation
- Définition des processus Finance et spécifiques aux exercices de clôture et projection
Secteur d’activité
- Assurance
Objectifs
- Déploiement d’outils BI permettant de répondre à des problématiques de refacturations IT mais également de reporting
Nos missions
- Sécuriser et industrialiser le processus de refacturation des coûts IT du groupe
- Construction de modèles de données permettant une refacturation des coûts IT mais également un monitoring efficient des coûts IT du groupe
- Accompagnement sur les différentes phases du projet
- Production des éléments de cadrage fonctionnel et technologique
- Déploiement des solutions Power BI et Plateforme Azure
Secteur d’activité
- Agroalimentaire
Objectifs
- Réalisation d’un diagnostic dans un contexte de réorganisation de la fonction contrôle de gestion d’un groupe agro-alimentaire
Nos missions
- Accompagnement à la révision des aspects organisationnels et méthodologique de l’équipe contrôle de gestion
- Analyse de l’existant sur base d’interviews et d’étude de la documentation existante
- Présentation d’un plan d’actions auprès de la direction financière
- Déploiement des préconisations présentées lors de la restitution du diagnostic : optimisation du modèle de costing / fiabilisation et digitalisation des reportings de stocks (révision de la méthode de valorisation, travaux de data quality, définition et accompagnement au déploiement de reportings permettant une analyse partagée entre les équipes Finance et Opérations)
Secteur d’activité
- Agroalimentaire
Objectifs
- Construire une projection de trésorerie dite « Managérial », soit en adéquation avec un pilotage analytique permettant de dissocier les flux cash par grandes Business Units (production, distribution & fonctions supports)
Nos missions
- Définition des composantes du Cash Managerial
- Rédactions des spécifications fonctionnelles
- Accompagnement à la mise en œuvre d’un outil de pilotage du Cash
- Management sous BPC
- Production de modèles spécifiques au BFR
- Opération de recette et change management
Secteur d’activité
- Propreté et services énergétiques
Objectifs
- Dans le cadre d’une fusion, mise en place d’outils de pilotage IT permettant une meilleure compréhension des différentes activités, une réduction du délai de production, une fiabilisation de la donnée
Nos missions
- Accompagnement des directeurs de domaines dans l’acculturation aux enjeux financiers
- Conception et déploiement de rapports Power BI offrant une distinction des opérations de Run et de Build, une analyse par nature, par projet ou fournisseur
- Réduction des délais de reporting, amélioration de la qualité des données et proposition d’un outil de projection
Secteur d’activité
- Musique
Objectifs
- Dans un contexte d’introduction en bourse, les équipes Primexis ont accompagné un acteur dans le secteur de la musique afin d’accélérer les processus de clôture
Nos missions
- Suppléance des équipes contrôle de gestion et participations aux opérations diverses de production
- Participation à la révision des calendriers de clôture et processus associés
- Définition et mise en œuvre de méthodes statistiques permettant une reconnaissance accélérée du cycle de vente
Ils nous font confiance
À la rencontre de nos clients
Témoignages croisés des experts du Groupe Bel & Primexis sur un projet Cash Management
Découvrez le succès de la collaboration entre le Groupe Bel et Primexis dans un projet complexe de gestion de trésorerie à travers le témoignage de Romain Mourot, VP Finance Corporate du Groupe Bel, Guillaume Hubert, Directeur Contrôle de Gestion et Victor Arnaud, Senior Manager Consolidation chez Primexis.
Le témoignage croisé des experts offre un aperçu détaillé des méthodes, outils et stratégies mis en œuvre pour atteindre les objectifs ambitieux du projet de Cash Management, les grandes étapes de sa réalisation et les facteurs qui ont contribué à son succès.
Romain Mourot explique également en quoi l’expertise de Primexis en comptabilité, consolidation et contrôle de gestion a été un critère décisif dans la décision du Groupe Bel de collaborer avec notre cabinet.
Nos équipes, nos expertises
Notre équipe dédiée au contrôle de gestion rassemble plus de 50 consultants aux profils complémentaires, du jeune diplômé au profil expert. Tous sont issus de formations de haut niveau (écoles de commerce, masters en finance, contrôle de gestion ou systèmes d’information) et formés aux meilleures pratiques du métier.
- Profils issus de formations de haut niveau : écoles de commerce ou masters spécialisés en finance, contrôle de gestion ou systèmes d’information
- Expertise technique reconnue : maîtrise des principales bases de données (Essbase, BW), ERP (SAP FI/CO, PeopleSoft, Microsoft Dynamics, Sage), solutions EPM (Tagetik, Anaplan, SAP BFC/BPC, OneStream, Board) et outils de BI (Power BI, Tableau)
- Encadrement de proximité : une équipe managériale de 10 consultants seniors, chacun avec plus de 10 ans d’expérience, accompagne au quotidien la montée en compétence des équipes
- Excellence opérationnelle : des consultants formés à s’adapter rapidement à vos outils, à vos enjeux et à vos standards de performance
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Nos experts interviennent sur vos enjeux de pilotage de la performance, renfort FP&A, accompagnement des fonctions supports ou directions opérationnelles, optimisation des reportings, forecasts, outils BI ou cash management.
Quelle que soit la nature de votre projet – structuration, transformation ou surcharge ponctuelle – nous mobilisons les compétences adaptées pour vous apporter une réponse rapide, fiable et opérationnelle.
Échangeons ensemble sur vos besoins. Un expert Primexis vous répondra dans les plus brefs délais.