Conseil

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Associant une double compétence fonctionnelle et technique, autour des systèmes d’information comptable, financier et de gestion, nos consultants vous assistent dans la maîtrise et le pilotage de vos projets de transformation de plus en plus complexes.

Conseil opérationnel et Projets de transformation

Problématiques internes, normatives ou réglementaires : 

  • Implémentation des impacts
  • Optimisation des processus internes
  • Production de reportings

Transformation de la fonction finance : 

  • Evolution des SI – Changement d’outils
  • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (spécifications, impacts, recettes…)
  • Evolutions de l’organisation
  • Intervention sur toutes les phases projet : de l’étude d’opportunité jusqu’à l’assistance au démarrage

 

Assistance à maîtrise d'ouvrage
  • AMOA complète lors de l’intégration d’un nouveau système d’information
  • Accompagnement des interlocuteurs métiers dans le cadrage de leurs besoins, la rédaction de cahiers des charges fonctionnels, la réalisation de projets, les phases de recette fonctionnelle
Pilotage de Projet (PMO)
  • Management d’un portefeuille de projets et de son suivi « qualité, coûts, délais, risques »
  • Définition et suivi du plan d’exécution, du budget et du planning
  • Organisation et animation des instances et Comités
  • Reporting aux acteurs du projet et gestion des ressources
  • Conduite du changement

Aide au choix
  • Audit de l’existant et rédaction de cahiers des charges
  • Démonstration détaillée et analyse comparative de solutions