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    Contrôle de gestion

    Les consultants Primexis spécialisés en contrôle de gestion réalisent des missions d’assistance et de conseil opérationnel dans tous les secteurs d’activité. Ils interviennent sur des sujets liés au pilotage de la performance : clôtures, reportings de suivi d’activité, reportings consolidés ou phases prévisionnelles. Forts de leur agilité et adaptabilité, nos consultants s’intègrent rapidement dans vos équipes, s’approprient l’activité et les outils propres à votre organisation.

    RH SIRH Primexis

    Vos enjeux

    Vous avez besoin de renforcer ou piloter votre équipe à court terme​ ? Vous traversez un contexte particulier : absence de collaborateurs,​ surcroît d’activité lié au contexte de votre groupe, croissance ou restructuration ? Vous recherchez des compétences métiers pour accompagner une Direction Corporate ? Des Fonctions Supports ? Une Direction opérationnelle ?​ Vous avez identifié une mission spéciale, vous avez besoin de conseil pour relever les challenges autour du pilotage de l’activité et du cash ?​ Vous cherchez une solution efficace et souple, rapide à mettre en œuvre ?

    Plus de 40 consultants en Contrôle de Gestion sont à votre disposition pour vous apporter une expertise technique pointue et un niveau de performance élevé.

    Finance Corporate

    Au sein d’une Direction Financière Groupe, les contrôleurs de gestion sont au cœur du pilotage de la performance. ​Nos consultants participent à l’élaboration des reportings consolidés, aux phases prévisionnelles et à des études ponctuelles.​

    Ils sont en relation avec les filiales du groupe, travaillent en lien étroit avec la consolidation, la communication financière ou la trésorerie.

    Nos champs d’intervention

    • Reporting et analyses sur un périmètre de gestion ​
    • Budget, forecast, plan stratégique​
    • Analyses de performance à périmètre et change constants​
    • Analyses de cash flow
    • Financial Planning and Analysis (FP&A)

    Fonctions supports

    Nos consultants participent au contrôle financier des différentes fonctions support. ​Véritables business partners, avec un rôle d’alerte et de conseil, ils interviennent sur les opérations de clôture et élaborent les budgets des différents centres de coûts, en fonction des enjeux des directions.

    Nos champs d’intervention

    • Direction des ressources humaines​
    • Direction Finance
    • Direction juridique ​
    • Direction communication et marketing​
    • Direction achats ​
    • Direction informatique, DSI

    Direction opérationnelle

    Les contrôleurs de gestion de Primexis interviennent dans le suivi du pilotage et de la rentabilité des différentes directions opérationnelles, via des indicateurs dédiés. Ils analysent le chiffre d’affaires, la marge, la rentabilité, les CAPEX ou le BFR.

    Véritables Business Partners, nos spécialistes  comprennent parfaitement vos enjeux économiques d’aujourd’hui et de demain et mettent leur expertise au service de vos objectifs.

    Nos champs d’intervention

    • Direction commerciale​
    • Direction industrielle​
    • Direction logistique

    Missions spéciales

    Au-delà des sujets de production courants, nos consultants participent à des projets de refonte de l’analytique, à la mise en place d’outil de pilotage ou au déploiement de solution BI. Ils organisent et réalisent toutes les étapes du projet : cadrage, AMOA, change management.

    ​La culture du cash s’imposant, notre équipe intervient également sur des sujets de gestion de trésorerie. En effet, les Groupes doivent renforcer leurs équipes, pour analyser les flux cash, les modéliser et mieux les piloter.

    Nos champs d’intervention

    • Optimisation du pilotage de la performance  ​
    • Digitalisation, notamment avec la solution Power BI
    • Pilotage de trésorerie
    La collaboration et le travail d'équipe
    Quelques exemples concrets de missions
    Evolution des outils de pilotage​
    Mise en place d’un fast close​
    Déploiement de nouveaux reportings et revue des process​
    Déploiement de Power BI​

    Client

    Secteur de l’imagerie médicale 

     

    Contexte de la mission

    Croissance externe et unification

     

    Nos interventions 

    Dans le cadre du déploiement d’un nouvel ERP et d’un outil de planification, Primexis est intervenu afin de renforcer les équipes finance sur plusieurs postes en parallèle :​

    • Contrôle de gestion commercial
    • Contrôle de gestion des fonctions supports
    • Contrôle de gestion corporate​​
    • Suivi des coûts d’intégration liés à l’opération de croissance externe

    Client 

    Secteur musical, accompagnement des artistes et labels indépendants

     

    Contexte de la mission

    Introduction en bourse (IPO)

     

    Nos interventions 

    • Pour améliorer les process et industrialiser les clôtures, les équipes de Primexis sont intervenues sur du contrôle de gestion des fonctions supports, sur du suivi des contrats sur différentes BU et sur du contrôle de gestion corporate
    • Les départements spécialisés en Comptabilité / Finance et Consolidation de Primexis ont également été sollicités pour cette mission

    Client 

    Secteur Energie

     

    Contexte de la mission

    Intégration d’une nouvelle activité

     

    Nos interventions 

    • Mise en place d’un reporting financier
    • Définition de nouveaux processus et méthodes
    • Participation à l’élaboration du budget 
    • Transfert de compétences entre des sites 
    • Révision des procédures et des modes opératoires liés à la gestion de 2 référentiels de normes
    • Analyse financière des clients
    • Analyse de la balance âgée
    • Suivi de trésorerie quotidienne

    Client 

    Secteur de la restauration rapide

     

    Contexte de la mission

    Pilotage de la croissance du Groupe 

     

    Nos interventions 

    Analyse de l’existant : état des lieux des indicateurs monitorés et architecture data associée

      • Conception : définition de tableaux de bord permettant le suivi de la performance de points de vente alimentaire et KPI’s attachés : food costs, main d’œuvre, marge alimentaire
      • Déploiement de Power BI : automatisation de la collecte, production du modèle relationnel et visuels préalablement définis, industrialisation de la diffusion de l’information via Power BI Services   
      • Change management : formation des équipes Finance à l’utilisation et à la maintenance de l’application

    Primexis est intervenu sur l’ensemble des phases du projet.

    À la rencontre de nos clients 

    Témoignages croisés des experts du Groupe Bel & Primexis
    sur un projet Cash Management

    Découvrez le succès de la collaboration entre le Groupe Bel et Primexis dans un projet complexe de gestion de trésorerie à travers le témoignage de Romain Mourot, VP Finance Corporate du Groupe Bel, Guillaume Hubert, Directeur Contrôle de Gestion et Victor Arnaud, Senior Manager Consolidation chez Primexis.

    Le témoignage croisé des experts offre un aperçu détaillé des méthodes, outils et stratégies mis en œuvre pour atteindre les objectifs ambitieux du projet de Cash Management, les grandes étapes de sa réalisation et les facteurs qui ont contribué à son succès.

    Romain Mourot explique également en quoi l’expertise de Primexis en comptabilité, consolidation et contrôle de gestion a été un critère décisif dans la décision du Groupe Bel de collaborer avec notre cabinet.

    Nos équipes,
    nos compétences

    Notre équipe de 40 consultants est constituée de profils avec des niveaux d’expérience variés, du junior au profil expert. ​

    • Nos consultants sont diplômés d’école de commerce ou de master universitaire, en Finance, Contrôle de Gestion ou Système d’information de Gestion
    • Ils  sont aguerris aux principales bases de données du marché (ESSBASE, BW…) et travaillent au quotidien sur les ERP (SAP FI/CO, People Soft, Microsoft Dynamics, Sage), sur des solutions EPM (SAP BFC, SAP BPCTagetik, AnaplanOnestreamBoard…) et des solutions de BI (Power BI, Tableau…)
    • L’équipe managériale, composée de 10 personnes, avec plus de 10 ans d’expérience, forme régulièrement nos consultants et les accompagne dans leurs missions quotidiennes

    Consultez nos offres d’emploi et trouvez le poste qui vous correspond

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    Notre cabinet vous propose un accompagnement multisectoriel

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