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Contrôle de gestion DSI : de la fonction support au rôle de partenaire stratégique

Entretien avec Richard Leclere, Senior Manager en Contrôle de gestion DSI chez Primexis

Le contrôle de gestion DSI occupe aujourd’hui une place stratégique dans les entreprises. Véritable relais entre la Direction Financière et la Direction des Systèmes d’Information, il apporte la visibilité nécessaire pour piloter les budgets, sécuriser les investissements technologiques et accompagner les projets de transformation digitale. Dans un contexte marqué par la multiplication des initiatives IT et la pression sur les coûts, cette expertise est devenue indispensable pour garantir la transparence et soutenir les décisions.

Dans cet entretien, Richard Leclere, Senior Manager en Contrôle de gestion DSI chez Primexis, revient sur les évolutions du métier, les problématiques rencontrées par les DSI et les solutions concrètes apportées sur le terrain.

Quelles sont vos principales missions ?

Je suis Senior Manager chez Primexis, au sein de l’équipe Contrôle de gestion. J’ai rejoint le cabinet il y a maintenant 10 ans. J’accompagne des Directions Financières et des Directions des Systèmes d’Information dans des contextes très variés, comme la transformation organisationnelle, réorganisation, fusion, migration vers le cloud ou encore pilotage de grands projets digitaux. Mon rôle est de les aider à mieux comprendre et maîtriser leurs coûts IT, mais aussi à prendre des décisions éclairées grâce à des outils et des méthodes de pilotage adaptés.

Quelle place occupe aujourd’hui le contrôle de gestion DSI dans les entreprises ?

Historiquement, le contrôle de gestion DSI était perçu comme un simple centre de coûts, chargé de suivre les dépenses informatiques sans forcément intervenir dans les décisions stratégiques. Aujourd’hui, la situation a radicalement changé.

Les DSI sont devenues des acteurs clés de la transformation digitale et portent des budgets de plus en plus importants. Cela exige une gouvernance budgétaire solide, transparente et fiable. Le contrôle de gestion apporte cette valeur. Il ne se limite plus à tenir les comptes, il permet de traduire la donnée en indicateurs compréhensibles, d’anticiper les impacts financiers des choix technologiques et de donner à la direction une vision claire des investissements IT.

En ce sens, nous ne sommes plus des exécutants, mais de véritables partenaires stratégiques des DSI et des Directions Financières, capables d’accompagner leurs choix et de sécuriser leurs trajectoires budgétaires.

Quelles sont les principales difficultés rencontrées par les DSI ?

Les problématiques sont souvent les mêmes, quelle que soit la taille ou le secteur de l’entreprise. La première difficulté, c’est le manque de visibilité : les directions générales s’interrogent régulièrement sur la destination des budgets IT. Quels projets consomment le plus ? Quelle part est consacrée au maintien en condition opérationnelle, et quelle part aux projets de transformation ? Sans outils de pilotage adaptés, il est difficile d’avoir des réponses claires et rapides.

La seconde difficulté concerne la maîtrise des coûts. Chaque projet lancé engendre des charges récurrentes en maintenance, licences et infrastructures. Il faut donc s’assurer que ces coûts sont anticipés et soutenables dans le temps, tout en garantissant un niveau de service élevé.

Enfin, il y a aussi un enjeu de responsabilisation, donner aux managers et aux équipes IT la capacité de s’approprier leurs chiffres, de comprendre l’impact financier de leurs choix et de devenir pleinement responsables de leurs budgets.

Pouvez-vous partager un exemple de mission ?

Je pense à un cas très concret, chez un client en post-fusion. L’entreprise utilisait deux ERP différents, qui ne communiquaient pas entre eux. Résultat : la clôture comptable prenait environ 20 jours et nécessitait un travail manuel fastidieux, avec un risque élevé d’erreurs.

Notre intervention a consisté à concevoir un rapport Power BI consolidant automatiquement les données issues des deux systèmes. En quelques semaines, la production de la clôture est passée de 20 jours à seulement 5. Mais au-delà du gain de temps, le vrai bénéfice a été de redonner confiance dans les chiffres. Les équipes ont pu se dégager des tâches répétitives et se concentrer sur l’analyse, ce qui a renforcé la qualité du pilotage et amélioré la communication entre la finance et l’IT.

Cet exemple illustre bien la valeur ajoutée du contrôle de gestion DSI de simplifier, fiabiliser et transformer les données financières en leviers de décision.

Quelle est votre approche dans la relation client ?

Je résumerais mon approche en deux mots : rigueur et pédagogie. La rigueur, parce qu’elle est indispensable pour établir une relation de confiance. Dans le contrôle de gestion, on travaille sur des données sensibles et parfois sur des décisions stratégiques : la moindre imprécision peut avoir des conséquences importantes. Être rigoureux, c’est garantir à nos interlocuteurs que les chiffres sont fiables et que les analyses reposent sur des bases solides.

La pédagogie, parce qu’il est essentiel d’adapter son discours à son audience. Les DSI sont des experts techniques, mais ils n’ont pas forcément une culture comptable ou financière. Notre rôle, c’est de rendre les chiffres lisibles, de vulgariser les indicateurs sans perdre en précision, et de montrer concrètement l’impact des choix budgétaires. Cela permet d’aligner finance et IT autour d’un langage commun.

Quelle est la force de l’équipe Primexis dans ce domaine ?

L’atout principal réside dans la complémentarité des profils et la spécialisation métier. Nous sommes 50 contrôleurs de gestion, dont 10 spécialisés sur les problématiques DSI. Cela nous permet d’intervenir sur des contextes très variés, comme les réorganisations, migrations vers le cloud ou projets de transformation digitale de grande envergure.

Cette diversité d’expériences nous donne une vraie capacité d’adaptation. Nous savons intervenir aussi bien dans un grand groupe international qu’auprès d’une ETI, sur des problématiques très opérationnelles ou plus stratégiques.

Nous sommes des partenaires de confiance pour les Directeurs Financiers et les Directeurs des Systèmes d’Information, en les aidant à renforcer leur collaboration et à piloter leurs budgets avec plus de fiabilité, de visibilité et d’efficacité.

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Vous souhaitez mieux maîtriser vos coûts IT et renforcer la collaboration entre finance et systèmes d’information ? Nos experts en contrôle de gestion DSI vous accompagnent dans vos projets de transformation.

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