Primexis
Menu
Primexis
Fermer
Candidature spontanée

« * » indique les champs nécessaires

Déposer les fichiers ici ou
Types de fichiers acceptés : pdf, png, jpeg, jpg, Taille max. des fichiers : 256 MB.

    Placer le pilotage financier au cœur de la performance de la DSI


    Nous vous accompagnons à structurer, développer et mettre en œuvre un pilotage de la performance renforcé et sécurisé,
    afin de maîtriser les coûts des applications et solutions et fiabiliser la facturation d’améliorer votre reporting auprès de la Direction Générale, de la Direction Financière et de l’ensemble de votre équipe. La DSI a un rôle de fournisseur de solutions et d’applications auprès des pôles métiers de l’entreprise. La DSI pilote ses coûts pour apporter de la valeur ajoutée aux opérationnels et contribuer à la performance de l’entreprise.​ Le contrôleur de gestion orienté DSI a un rôle primordial pour atteindre cet objectif

    Vos enjeux

    Vous souhaitez remplacer votre solution obsolète et impliquer davantage vos équipes ? Vous recherchez à analyser et améliorer le suivi de la performance ? Vous avez besoin de sécuriser votre processus de reporting ? Vous cherchez à diffuser et partager l’information (multi-supoorts) ? Vous bénéficier d’une solution consultable en mode hors connexion avec une navigation facile et intuitive ?

    Primexis est le premier cabinet d’expertise comptable en France à signer un partenariat en direct avec SAP pour sa solution BFC (BusinessObjects Financial Consolidation)

    Les fonctionnalités de la platforme

    Maîtriser les enjeux du Build et du Run​

    Analyser la structure de coûts et du périmètre d’une DSI

    Accompagner au pilotage stratégique de l’activité​

    Notre offre spécifique aux DSI

    Les besoins d’agilité des entreprises demandent de plus en plus de flexibilité et de connaissances pour réussir les missions. Notre offre vous apportera le support nécessaire pour remplir vos objectifs

    Maîtriser les enjeux du Build et du Run​

    Suivi précis des imputations des temps par projets  et applications des internes et prestataires

    Maîtrise des coûts télécom, licences et hébergements

    Reporting spécifiques par département, afin d’accompagner les responsables opérationnels  dans le contrôle de  leurs  coûts  : MO interne, externe, licences, maintenance, infogérance…

    Suivre des CAPEX

    Analyser les coûts et le périmètre d’une DSI

    Mettre en place et maintenir un nouveau modèle analytique adapté au périmètre SI et aux changements d’organisation

    Mettre en place des outils de pilotage financier sur le périmètre SI (siège + régions)

    Être Business Partner au quotidien auprès des opérationnels pour atteindre les objectifs définis par la direction : réduction des coûts, respect des investissements budgétés

    Accompagner au pilotage stratégique de l’activité​

    Conseiller et accompagner dans le processus du benchmark Gartner​​

    Réaliser un projet de mise en place d’outil de suivi des temps

    Gérer le processus de facturation des services IT aux entités clientes dans le respect des normes​

    L’équipe Primexis est là pour vous accompagner

    Accompagnement lors de la mise en place d’un nouvel outil

    • Intervention en mode projet
    • Analyse du modèle analytique existant et proposition d’un modèle adapté aux contraintes de l’outil cible
    • Modélisations des données à intégrer
    • Reprise de l’historique
    • Rédaction des modes opératoires
    • Formation des utilisateurs sur le nouvel outil

    Renfort d’équipe finance au sein de la Direction Financière DSI

    • Remplacements ponctuels ou attente recrutements​
    • Surcroit d’activité : budget, réorganisation, projet…
    • Management de transition sur le poste du responsable du contrôle de gestion​

    Conseil pour l’amélioration des processus/méthodologies

    • Audit et analyse des outils et processus existants​​
    • Proposition de nouvelles méthodologies de clôture mensuelle en lien avec un objectif de fast close​​
    • Proposition d’amélioration des reportings  pour un gain de temps dans la remontée des indicateurs

    Exemples de missions entreprises par nos équipes

    De nombreuses entreprises font confiance à Primexis

    Comprendre les enjeux d’une DSI

    Le contrôleur de gestion DSI dispose d’une connaissance des problématiques opérationnelles en environnement  IT. Sa compréhension des enjeux IT  (optimisation des coûts d’hébergement, baisse des coûts de RUN…) le positionne comme un véritable Business Partner auprès du DSI.​ Ses compétences métier lui permettent d’être force de proposition pour réduire les coûts, détecter les pistes  d’économies possible et fiabiliser la refacturation des coûts de la DSI vers les entités clientes

    Maîtriser les coûts SI

    • eulement mieux maîtriser ses coûts, mais aussi évoluer vers un pilotage orienté création de valeur
    • Le contrôle de gestion a donc pour rôle essentiel de donner les éléments nécessaires à la direction afin de prendre des décisions stratégiques sur les dépenses d’investissements (CAPEX)

    Améliorer les outils et les process

    • Le contrôleur de gestion DSI dispose des compétences et de l’expertise nécessaire à l’amélioration des outils et des processus utilisés dans la plupart des directions financières des DSI
    • Formé sur les principaux ERP, il propose la mise en place de nouveaux reportings ou des KPIs ou améliore les reportings existants

    Optimiser les ressources

    • Il fiabilise les  process de remontées budgétaires et de clôtures mensuelles
    • Au sein de la DSI, le contrôleur de gestion conseille sur les méthodologies  appliquées, pour notamment le calcul des UO sur la base des coûts complets des applications

    Besoin d’un accompagnement ?

    Nos équipes spécialistes en Contrôle de Gestion sont à votre disposition pour échanger sur vos besoins ou votre projet. N’hésitez pas à nous laisser vos coordonnées sur le formulaire de contact ou à nous contacter directement