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Real Estate Advisory

Une équipe pluridisciplinaire pour accompagner la Direction Financière sur l’ensemble de ses fonctions


Un accompagnement sur-mesure​

Partenaire privilégié de la Direction Financière dans le secteur Immobilier

Primexis vous accompagne de l’assistance opérationnelle à l’accompagnement dans le cadre de projets de transformation ou d’évolutions internes et réglementaires

Renfort/appui de la Direction Financière

Comptabilité
Consolidation
Reporting multi-référentiels
Controlling
Fiscalité


Evolutions normatives

Changement de référentiels
Mise en place de procédures Groupe
Assistance Option régime SIIC et OPPCI/SPPICAV


Transformation de la Fonction Financière

Maîtrise d’ouvrage
Intégration de SIs
Refonte de processus internes
Digitalisation
Définition/suivi de KPIs


Assistance tout au long du cycle d’investissement

Constitution du portefeuille immobilier
Opérations spéciales / restructuration
Valorisation / réalisation de l’actif

Renfort d'équipe
Appui de la Direction Financière

Assistance / Suppléance
Direction Financière

  • Remplacements ponctuels / attente recrutements
  • Surcroit d’activité (reprise et restructuration d’un nouveau portefeuille)
  • Elaboration des états financiers et rapports périodiques auprès de fonds Immobiliers
  • Assistance à la réalisation de comptes consolidés et reporting multi-référentiels selon les procédures et KPIs définis par le Groupe
  • Structuration et optimisation des obligations de distribution

Assistance / Suppléance fiscale

  • Travaux de conformité fiscale courante
  • Gestion fiscale des sociétés transparentes et application de la jurisprudence Quemener
  • Gestion des foncières en intégration fiscale
  • Suivi des problématiques de limitation des intérêts – sous-capitalisation
  • TVA immobilière et TVA sur marge (opérations d’achat ou de vente d’actifs)
  • Gestion des obligations fiscales des non-résidents propriétaires d’actifs en France
  • Assistance et suivi de contrôles fiscaux
  • Calcul des impôts différés

Projet de transformation

Transformation de la fonction Finance

  • AMOA complète lors de l’intégration d’un nouveau système d’information
  • Formation, documentation, transfert de compétences
  • Digitalisation / automatisation de la fonction Finance
  • Restitution des données et définition des KPIs
  • Rationalisation et refonte des processus internes
  • Elaboration de nouveaux formats de reportings
  • Accompagnement à la mise en œuvre de CSP

Evolutions normatives et réglementaires

  • Evolutions normatives (PCG, IFRS, US GAAP)
  • Mise en place des impacts réglementaires (IFRS 16...) et conduite du changement
  • Assistance à la demande d’agrément (SIIC – OPCI) et suivi des obligations de distributio
  • Structuration et mise en place d’OPCI
  • Aide au choix des options comptables selon les normes en vigueur

Cycle d’investissement

Constitution du portefeuille immobilier

  • Revue comptable et fiscale des opérations d’acquisition (Due Diligence)
  • Elaboration de la formule de prix provisoire puis définitif de la société cible
  • Identification des non-valeurs et vérification des opérations pré-acquisition
  • Préparation des fund flows de closing et des comptes proforma
  • Structuration comptable et fiscale post-acquisition

Opérations spéciales
Valorisation / Réalisation de l’actif

  • Restructuration du capital
  • Financement de l’immobilier, cash-flow de refinancement et suivi des convenants
  • Réévaluation de droit au bail, de valeurs locatives, de fonds de commerce
  • Mise en place de data-room, comptes proforma et Vendor Due Diligence
  • Revue et comparaison des offres de cession
  • Phases d’OPA
  • Elaboration du Document d’Enregistrement Universel
  • Accompagnement sur les autorités de tutelle

Points clés de l'approche Primexis

Savoir Faire

  • Solution spécifique pour chaque besoin
  • Assistance immédiate de nos experts métiers (mutualisation des compétences)
  • Intervention ponctuelle ou sur le long terme (disponibilité des ressources)
  • Mobilisation et adhésion des consultants sur toute la durée de la mission

Valeur ajoutée

  • Maîtrise du fonctionnement des grands groupes et de leurs problématiques
  • Rigueur, méthodologie et documentation
  • Acteur de référence sur le marché et connaissance des « Best practices »
  • Diversité des travaux lors de nos missions

Adaptabilité Proactive

  • Approche opérationnelle, analyse et prise de recul
  • Force de proposition (benchmark)
  • Relation de confiance et devoir d’alerte
  • Optimisation des processus internes
  • Amélioration de la fiabilité des données

Vos contacts

Jean-Christophe Lemière
Directeur Général, Associé

Héloïse Hegy
Directrice

Alexis Gasto
Associé

Daniel Wickers
Associé







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Téléphone : +33.1.49.68.20.00

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